چهار نوع متفاوت از کارآفرینان
1.کارافرین سنتی
2.کارافرین در حال رشد
3.کارافرین پروژه محور
4.کارافرین سبک زندگی
بررسی کلی چهار نوع کارآفرینی
1. تجارتهای سنتی آنهایی هستند که سالهای سال دوام آوردهاند، مانند رستورانها، فروشگاهها، نجاریها، آرایشگاهها، مکانیکیها و شرکتهایی که به عملکرد جامعهی ما کمک میکنند.2. تجارتهای درحال رشد معمولا در حوزهی تهیهی نرمافزار و برنامه برای گوشیهای هوشمند و تبلتها، مشاوره، ارتباطات و بازاریابی، تولید تجهیزات پزشکی و اطلاعات تجاری فعالیت دارند. تجارتهای سطح بالا در این گروه قابل بهبود هم هستند.3. تجارتهای پروژه محور را معمولا کارآفرینان تحصیل کرده اداره میکنند و در این مورد معمولا نوع تجارت با تحصیلات آنها مرتبط است. به عنوان مثال ترجمه، طراحی سازهها و برگزاری نمایشگاه در موزهها، طراحی گرافیکی،نویسندگی روانشناسی، فیلمسازی، طراحی پارچه و غیره.4. کارآفرینان سبک زندگی معمولا شرکت خود را بر پایهی تحصیلات بنا نمیکنند. کار آنها معمولا “عشقی” است، کاری که انجام میدهند را دوست دارند. کارآفرین سبک زندگی ممکن است فروشندهی آلوئهورا یا محصولات لاغری باشد، ویترای کار کند، نویسندهی کتابهای کودکان باشد، هنر درمانی کند یا مشاوره و روانسنجی انجام دهد.
1.کارافرینی سنتی
شرکت
شرکت سنتی سالها سابقه دارد؛ مانند رستوران، مغازه، نجاری، آرایشگاه، مکانیکی و سایر شرکتهایی که به عملکرد جامعه کمک میکنند.
روش انجام کار و ارائهی خدمات در این شرکتها، در گذشته و آینده معمولا یکی است.
نجار خانه میسازد، مغازهدار اجناس خود را در مغازه یا به صورت اینترنتی میفروشد، رستوراندار در رستوران، دکهی خیابانی یا ون غذا میفروشد، مکانیک ماشینها را تعمیر میکند و آرایشگر مو کوتاه میکند.
در تجارتهای سنتی معمولا توصیف کردن نوع کار آسان است. اگر کارآفرین در کار خود مهارت داشته باشد از همان روز اول بر کارها تسلط دارد.
بسیاری از تجارتهای سنتی را کارآفرینان غیرماهر اداره میکنند. آنها موفق شدهاند تا با کسب تجربه، مهارتهای کاری خود را بیاموزند.
شخصیت
کارآفرین سنتی ممکن است در حوزهی نجاری، مکانیک، آشپزی، فروشندگی و یا سایر حوزههای فنی و حرفهای تحصیل کرده باشد.
این افراد سالهاست در این زمینه شاغل هستند و حالا حس میکنند که وقت آن رسیده است که خود تجارتی مستقل داشته باشند.
انگیزهی آنها برای شروع شرکت معمولا این است که “وقتی میتوانیم مستقل باشیم، لازم نیست آنقدر سخت برای دیگران کار کنیم”.
مهمترین نکته در مورد کارآفرینان سنتی این است که کار کنند، چیزی را تولید کنند و تا آنجایی که میتوانند پول در آورند.
نیازی به صحبت کردن و برنامهریزی زیاد نیست چون این افراد میدانند چه میکنند و چه میفروشند.
خیلی از کارآفرینان سنتی در زمینهی کاری خود، تحصیلات حرفهای ندارند، ولی همه چیز را به صورت تجربی آموختهاند. مثلا شما مهاجر هستید و میخواهید مغازه یا رستورانی باز کنید، و مهارتهای لازم برای این کار را از سایر افراد شاغل در این صنف میآموزید.
نوآوری
برای کارآفرین سنتی گسترش دادن و بازآفرینی شرکت از اهمیت زیادی برخوردار نیست. محصولات و خدمات بر اساس مهارتهای کارآفرین هستند و تغییرات آهستهای دارند.
تغییر معمولا وقتی اتفاق میافتد که نسل جدیدی مسئولیت شرکت را به عهده میگیرد یا آن را میخرد.
اما برخی از این شرکتهای سنتی با استفاده از مهارتهای فردی، استعداد بالا و شانس، به شرکتهای در حال رشد تبدیل میشوند. خیلی از شرکتهای ابزارآلات، لوازم برقی، پلاستیک یا نجاریها به کارخانههای صنعتی بزرگ تبدیل شدهاند، چرا که مؤسس آنها توانسته است تا موقعیت بازار را بسنجد و محصولی را تولید کند که مورد نیاز مشتریان است.
تجربهی مشاوره
اکثر کارآفرینان سنتی محصولی کاملا مشخص دارند، مثلا: فروش ساندویچ، فروش لباس زنانه، ساخت دیوار آجری، یا ساخت چرخ دوچرخه.
زمانی که مشاور و کارآفرین سنتی با یکدیگر ملاقات میکنند، مشاور باید روی قوانین عملی و دولتی تمرکز کند. برای مثال مالیات، مالیات فروش، قوانین شهرداری، استانی و منطقهای. قوانینی که میتوانند موانعی برای کارآفرینی باشند که میخواهد از مهارتهای خود استفاده کند، سخت کار کند و پول به دست آورد.
مشاور کارآفرین میتواند سایر موانعی را که ممکن است در برابر موفقیت شرکت قرار داشته باشند، ببیند، مثلا: رقابت بیش از اندازه، محصولات از مد افتاده، مکان نامناسب، دستکم گرفتن مسائل مالی یا انتظارات خیلی خوشبینانه درمورد مشتریان. برقراری ارتباط مفید با کارآفرین ممکن است سخت باشد. بنابراین شاید مجبور شوید که برای طرح این موارد، تا ملاقات بعدی صبر کنید.
اغلب، کارآفرین سنتی از شما میخواهد برایش برنامهی بودجه آماده کنید. مثلا بودجهای که بانک یا شخص دیگری از او خواسته است.
آماده کردن بودجه به کمک کارآفرین، روش خوبی برای پیدا کردن مسائل مشترک است. ارقام بودجه “مسائل مشترک” هستند. درمورد ارقام بودجه حرف بزنید؛ آنها را روی نمودار ببرید، انجام عملیات ریاضی کمک میکند همکلام شوید..
یک توصیهی خوب برای کارآفرین سنتی این است که برای او راههایی را پیدا کنید تا کارهای اداری را در شرکت انجام دهد. مدیریت اشتباه مسائل مالی و سایر موانع دولتی میتوانند برای کارآفرینان سنتی کشنده باشند. اگر آنها کسی را پیدا کنند که کارهای اداری را مدیریت کند، میتوانند تمام زمان خود را روی آنچه دوست دارند بگذرانند: سخت کار کردن روی محصول.
2.کارافرین در حال رشد
شرکت
این شرکت معمولا بر پایهی یک ایدهی تکنیکی یا دیجیتال بنا شده است، ولی علاوه بر این مشاورانی که از شرکت مشاورهی خود خارج شدهاند هم شرکتهای در حال رشد را تأسیس میکنند.
در بهترین حالت ایدهی تجاری قابل برداشت است، یعنی وقتی که محصول یا خدمات برای اولین بار تولید شدهاند، میتوان آن را بدون هیچ هزینهی اضافهای به بقیهی دنیا فروخت. فیسبوک و دراپباکس مثالهایی از تجارتهای قابل برداشت هستند.
حوزههای تجاری معمول تهیهی نرمافزار، برنامهی گوشیهای هوشمند و تبلت، شرکتهای ارتباطی و بازاریابی، تولید تجهیزات پزشکی، هوش تجاری و موارد مشابه هستند.
شخصیت
کارآفرین در حال رشد یا تیم او میخواهند تجارتی را شروع کنند که رشد خواهد داشت، مشتریهای بسیاری جذب خواهد کرد و پول زیادی به دست خواهد آورد.
این افراد ممکن است امیدوار باشند که روزی کل شرکت را بفروشند و زندگی راحتی داشته باشند.
این کارآفرینان جاهطلب هستند، سخت کار میکنند و وقت خیلی کمی برای ارتباط با افراد خارج از شرکت دارند.
این افراد معمولا تحصیلات علمی و تکنیکیِ دانشگاهی دارند و گاهی اوقات کار خود را بعد از فارغالتحصیلی شروع میکنند. سایر افراد ممکن است سالها تجربهی کار کردن در صنعت را داشته باشند و همراه با همکاران خود ایدهی تجارت جدید را پرورش داده باشند.
وقتی کارآفرین در حال رشد، که اغلب اوقات مرد است، با مشاور کارآفرینی ملاقات میکند، اغلب اوقات پروژهی تجاری خود را در غالب طرحی تجاری ارائه میکند.
کسب دانش جدید